员工首先应是社会人，其次才是职场人。无德不足以立于世，无德更不会忠于企业、恪尽职守，故品德优秀、修为严谨始终是公司的选人标准。

能力是员工的财富，有竞技平台，能力便如熔岩，燃尽千里。所以公司实行“能者上，庸者下，平者让”的用人机制，对有能力者委以重任并授以相应权利是公司的用人之道。

人才善为运用，便是财。充分给予有才之人发挥的空间，是企业拓展自身经营领域的利器。所以，对敢想敢做、有才之士提供广阔的发展空间和薪酬福利体系，积极鼓励并逐步形成造就人才的学习型组织是企业的留人之法。

以文化引导人，以文化推动人，以文化成就人。企业不仅提供产品和服务，而且还要以文化培育人。通过团队学习努力塑造员工与企业理念相吻合的行为模式和工作作风，这是公司的育人之法。